全民英雄所有英雄,全民英雄攻略怎么提升领导力

1.如何提升自己的领导力？

2.如何做才能提升自己的领导力？

3.领导力的提升方法有哪些？

1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事；

一是扩大业务范围，增加业务收入；

另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。长松咨询认为其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。

2、从被领导中学习领导：在***看来，领导也很简单，就是两件事

一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短；

二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。

在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导，还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。

历练法则

要诀一：学 学如，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。

要诀二：乐 苦中有乐，乐在其中。

要诀三：勇 推陈出新，不破不立。

要诀四：细大处着眼，小处着手。

要诀五：信 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

要诀六：简 智者化繁为简，愚者化简为繁。

要诀七：慎 一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。

要诀八：行 君子先行其言而后从之。

七层次领导力

七层次领导力各层次

层次一：危机主管/会计

层次二：人际关系管理者/沟通者

层次三：管理者/组织者

层次四：推动者/影响者

层次五：整合者/激励者

层次六：指导者/伙伴

层次七：智者/高瞻远瞩

七层次领导力提升方向

七层次领导力提升

模块1：领导力准备度

>开始领导团队之旅

1，团队分组，明确任务

2，了解领导力及发展

3，让组织成功的基石

4，七层次领导力模型

>正确地领导,

1，从领导的误区中脱身

2，实施领导的10个基本步骤

3， 案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的

4， 训练：该选择什么样的领导方式？

模块2：领导力方向盘

>成功领导背后的第三只手,

1，播下领导力的种子

2，成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

3， 案例及讨论：任务与领导者的匹配

4， 测评：我的领导意识的层次有多高？

>领导力落地,

1，领导力横向7要素金字塔循环

2，价值驱动评估指标

3， 案例及讨论：管理制度的秘密

4， 训练：寻找成功之钥

>领导力进化

1，提升领导力的方向

2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导

3， 案例及讨论：领导力的“心经”

4， 训练：提升自己领导力的办法

模块3：团队领导力的核心

>团队的建设及传承

1，成功团队的核心资产

2，团队建设的核心

3， 案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素

4， 训练：我的核心资产

>领导力六边形结构

1，评估团队领导力的模型

2，领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力

3， 案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能？

4， 训练：你的领导力价值导向

>规则制定者

1，任务与规则制定者的匹配

2，利益平台和权力系统

3， 案例及讨论：建立团队的指挥系统

4， 训练：在大规则下制定小规则

模块4：成为六星级领导

>运营力

1，明晰任务、盘点资源

2，领导者的角色

3， 案例及训练：谁是团队中的左臂右膀？

4， 训练：运营力典型问题及指数评估

>行动力,

1，业务技能及责任心

2，正确的行为、习惯

3， 案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动

4， 训练：行动力典型问题及指数评估

>现场力

1，质量、成本、速度、持续力

2，解决问题平台

3， 案例及讨论：如何让一线自主解决问题？

4， 训练：现场力典型问题及指数评估

>专业力,

1，完成任务的能力

2，客户以及产品体验、服务体验,

3， 案例及讨论：寻找立身之本

4， 训练：专业力典型问题及指数评估

>成长力,

1，完成任务的能力

2，持续改进、创新,

3， 案例及讨论：人员优化的难题

4， 训练：成长力典型问题及指数评估

>驱动力,

1，业绩导向和利益体系

2，驱动力管理

3， 案例及讨论：意志力和期望值

4， 任务：驱动力典型问题及指数评估

模块五：有效的领导力

>领导力绩效

1，四种绩效: 员工、顾客、组织、投资者,

2，七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合

3， 任务：通过绩效诊断团队的问题

>能力与能量,

1，领导能力的干扰指数

2，领导能量矩阵

3， 任务：识别领导正能量、负能量

模块六：领导力发展

>领导力的平衡

1，领导者的需求平衡模型,

2， 测评：你的领导力需求平衡分布

>领导行动的评估

1， 测评：你的领导行动所在层次,

2， 评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差

3， 辅导：提升领导力的方向和策略 只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则，这是非常具有挑战性的事情。现实中，许多领导者往往言行不一致，自己本身的言行，和要求员工遵守的原则和理念相背离，这样的领导者，奢谈领导力的发挥与提升，显然是自欺欺人。

正人先正己，培养员工和下属之前，领导者必须提升自身素养，必须遵循和坚持“由内而内”的修炼方式，真正从内心去反省和观照，建立纯粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢坚定的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，塑造组织与企业的文化，并引导和促进员工的发展。

如果领导者缺乏信仰，就很难影响和引导员工，很难为员工提供长期有效的示范。没有信仰的人缺乏持久的言行一致、真诚和理性，往往表现出行为情绪化和立场不坚定，这样的领导者，往往连基本的“取信于人”也谈不上，又何谈开发与提升员工的领导力？

所以说领导者应该具备一点宗教情怀，要有悲悯之心，即悲天悯人、敬天爱人。所谓敬天，就是对上天和自然规律怀有敬畏之心，明白自身的无知和局限，克服自负和嘲弄。所谓爱人，就是由己及人，以同理心和换位思考，体验别人的感受，从而选择共赢的处事立场和行为方式。

如果是企业***，则对市场要有敬畏之心，不要试图去玩弄市场，做一些违背规律却自以为聪明的决策。如果只有技能和技巧，而缺乏信仰和原则，企业的成功终将是昙花一现。能真正做到以身作则的***，往往就是具有敬天爱人的宗教情怀的觉悟者。 领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强；相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫，以求加强。

1、 威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力（向心力）：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。 首先，确定公司的领导力战略，即我们用什么样的战略来发扬我们公司的领导力，在公司现状和未来发展规划的前提下，是以购买为主还是以培养为主，或者是兼用？这个战略要首先确定。同时，你还要考虑是否要树立自己公司的领导力品牌。

比如像GE和IBM等大公司已经树立了，但对有些公司来说，这方面可能并不是核心。其次，要确定是不是要做这些方面的企业管理。当确定这些东西以后，公司才有可能进入到下一步，否则一开始就先做领导力培养项目，做完之后，还要从外面招人，这样的培养可能会失败，因为虽然培养本身做的很好，但没有跟公司的战略相衔接。

接下来是校准。当我们确定目标受众后，要做的是跟他们沟通，看他们做的绩效怎么样，然后评估他们做的好还是不好。当评估完成以后，就知道他们的问题在哪里了。

第四个步骤就是进入开发阶段。大部分做培训的人或HR对这个方面都是比较熟悉的，因为这是实际开发层面。从整个公司角度来看，或者从人力资源角度来看，要看它有没有激励制度，有没有能够让参加领导力培训的员工胜任新工作的激励回报机制。如果培养项目结束之后，没有回报，这些人还在原来的位置上呆着，没有任何晋升，他们就有可能跳槽

如何提升自己的领导力？

提升中层管理者的领导力的方法包括明确自己的目标和愿景、建立积极的关系、激励和指导员工、建立执行力等。

明确自己的目标和愿景：成为一名优秀的领导者需要有清晰的目标和明确的愿景，能够为自我和团队设定清晰的方向。你需要明确你想要实现的目标，并积极地向它们努力。一个好的方法是通过养成每日目标制定和反思的习惯来实现自我目标的监控，这样可以确保你在追求目标的过程中不会迷失方向。

建立积极的关系：建立积极的人际关系是提升领导力的重要因素。中层管理者在工作中需要和不同的人打交道，需要善于沟通和理解。因此，建立良好的人际关系可以帮助你成为一名好的领导者，让你更好地管理自己的团队和员工，并且提高整个团队的绩效。

激励和指导员工：作为一名中层管理者，你的责任是激发团队中的员工发挥出最大的潜力。你需要具备激发员工的能力，了解他们的需求和痛点，帮助他们克服问题，并激励他们达到更高的目标。一个好的领导者需要找到各个员工的个人优势，并利用这些优势去激发他们的成长。

建立执行力：优秀的领导者能够有效地管理时间，并在紧张的工作中保持能量。你需要建立高效的工作计划和管理机制，确保工作的顺利进行。从时间管理到战略制定，你需要做好各个方面的准备，以便更好地管理自己和团队。

领导力的特征

1、积极进取

努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。

2、强烈欲望

伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。

3、正直

正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。

4、自信

自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。

如何做才能提升自己的领导力？

如何提升自己的领导力

领导力不是一种可以教的技能，而是长期的一点一滴的修炼。修炼是困难的，甚至是痛苦的，因为修炼的内容往往是违背我们本性的。比如，人的本性是喜欢被赞扬、听好话，而领导力的修炼要求我们听逆耳忠言，甚至要培养唱反调的人。人的本性是遇到失败觉得灰心丧气，而领导力的修炼要求我们把失败当作财富，遇到失败依然从容，甚至为失败而高兴

方法

学会倾听

首先是管理者从谏如流，让员工愿说。因地位较为强势，管理者往往陷入滔滔不绝而双耳闭塞，说的多听的少的误区。其实学会倾听更加重要，听到真知卓见当然最好，听到大众认识也大有裨益，既使是井蛙之见，或许也能从中得到一点启示。因此管理者要从多种渠道听取信息，从听中分析实情，辨别是非，进而了解真相，掌握动态

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善于学习

专家曾经分析：一个70年代中期毕业的大学生到1980年，知识的50%已经老化；到1986年，十年的时间，知识已经全部老化。而现在90年代的大学生，只要一毕业，在校四年所学的知识50%已经老化。您过去是企业的人才，怎么保证今天还是人才？如果您的学习力不强，今天的人才就会变成明天的包袱。人才是动态的概念，必须要看到学习力的竞争。学习力是企业生命力之根，是企业竞争力之根。

坚持自我

要想管理好别人，首先要管理好自己，优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？你希望成为一个卓有成效的管理者吗？高效能的管理者才能创造高效能的企业，而管理者的效能主要来自于良好的自我管理和职业习惯。自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。

4

会讲故事

有很多领导者不能有效传达自己的想法，甚至将故事通过一个不熟悉也令人不舒服的媒介传播。根据调研，太多的时候，领导者迷失在公关传播部门所提供的服饰、PPT课件、备忘录和夸张的公文中。很多杰出的***和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。

领导力的提升方法有哪些？

不知道你现在已经做到什么样的层级？但你思考领导力的问题，说明你已经准备好了，可以承担更多的责任，恭喜你。

提升领导力的方法很多，有思维提升、行为改变……等等，也需要系统的练习，我给你介绍一种，比较容易掌握的方法，是从行为上来修炼的。

共有以下5种行为：

第一，以身作则

以身作则不是我们平常意义上说的，做什么事都冲在最前面，而是讲领导者必须有坚定的信念和价值观，并且言行一致。

比方说，你要求所有的人以业绩为导向，那你的时间和精力，要大量地分配在业绩提升上，同时，你奖赏的人，也必须是业绩突出的人。

第二，共启愿景

你要让你的下属，觉得跟着你有肉吃，你要在每个需要决策的当口，能激发你的下属，对未来有美好的想象，并且，能够激发他们跟着你一起干。

在我的领导力课堂上，会给学员做测评，测评的结果显示，中国的领导者在共启愿景这个行为上，往往分数较低，也许中国的领导者更擅长做事，而不擅长描述蓝图。

第三，挑战现状

无论是遇到小困难，还是大困难，你都能够迎难而上，而且不好高骛远，不放过任何一个小小成功的机会。

同时，你还要创造一种氛围，让你的下属，敢于创新，下属如果因创新的犯了错，领导要主动承担管理责任，背锅。

第四，使众人行

你要有包容心，能够创造让大家融合的氛围。

无论是下属有什么样的优缺点，你都接纳，你深信人和人是不一样的，你懂得用他们的长处，同时，你能让身边的人彼此欣赏。

第五，激励人心

你要一对一激励下属，了解每个下属的需求，让激励充满个性化和创意。

同时，在团队取得胜利的时候，你要能够创造一种集体主义精神，庆祝你们的胜利。

当你做到这五点，无论你在不在领导的岗位，你都是一个有影响力的人。

加油，祝贺你！

- 大师姐望娣 -大师姐的锦囊妙计，就在手百问答

|职场教练|

人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；

|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》

|公众号|共好星球

1、掌握领导的艺术。领导的艺术主要体现在领导者本身的素质：分析、解决问题的能力，个人魅力，事业心，自信心，道德自律。领导者应具备一定的管理技能，要有对情境的的观察力和判断力。

2、最可贵的品质——尊重。在领导力能力提升中，"领导能力不是一个人、一个职位或一个项目，而是管理者与追随者相联系是 所发生相互作用的关系，即活动范围。"所以，领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者，就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之，如果管理者与追随者的关系疏远，相互怀疑、猜忌，甚至相互敌视，下属就会与领导者渐行渐远，离心离德、貌合神离。

3、要有创新意识。在领导力能力提升中，创新意识是一个卓越领导者必须具备的。领导者的创新意识与尚未被人涉足的、未知的事业与行动相联系。

如果想了解更多可以到国际人力资源技术大会看看，那里也会有很多论坛、分享会之类的比较全面、专业的知识分享，今年9月头也会在上海世博中心举行的，可以到官网提前了解一下